门从事辖内小微企业5万元至50万元的商户信用/保证贷款、20万元（含）以内的公职人员贷款及200万元（含）以内的房产抵押贷款3个微贷产品的营销、管理工作，实现了小微企业贷款的专业化、“一站式”服务。
建立起“两化”高效贷款审批机制 “两化”即调查分析时效化和贷款审批透明化。联社实行贷款发放经营班子负责制，成立了联社主任负责的审贷委员会，经营班子成员审贷分离分管制度；及时分析、限时审查、快速决策，将贷款申请受理到贷款发放的时间缩短至1—3个工作日，最短1个工作日，最长不超过5个工作日。
制定了科学的考核机制 联社将小微贷款发放、管理情况和客户经理的工资收入挂钩，实行梯级考核，在“数量和质量、新增和现有、增量和占比、质量和效率”四个层面上进行考核权重的合理分配。同时，以业绩论英雄，薪酬有高有低，极大地激发了小贷人员的工作热情。
建立贷款利率定价机制 联社开启了利率定价超市，按贷款担保方式、企业信用等级、入股份额、存款余额等要素设置贷款利率定价参数，对应制定贷款利率浮动系数，由客户根据自身情况选择融资方式，最大限度享受到利率优惠，真正做到让利于企业。

深耕“大”市场
在细分市场、细化营销的思路下，资中联社积极创新经营理念，果断调整发展战略，主动融入市场，寻找拓展市场的切入点，多管齐下，多措并举，多能驱动，抢占先机。
服务工业园区“先人一步” 联社领导亲自带队，成立市场营销专班，积极“潜水”，主动服务园区小企业。加紧对入驻工业园区企业的调查，进行建档、评级、授信，做到做实产业、做实项目、做实企业。
目前，联社把内江市银宏机械有限公司、四川康弘牧业科技有限公司、资中三高粮业有限责任公司纳入了千户诚信企业培训计划，同资中银山鸿展工业有限责任公司、四川沙淇实业有限公司、四川福元肉类食品有限公司建立了银企对接关系，随时关注其经营状况，及时“输血”“供氧”，全力支持其快速发展。
支持农业产业企业“快人一拍” 联社积极向人行争取支农再贷款，探索并实践了“ 协会+农户”“农民专业合作社+