合江农商银行领导班子多次召开会议，认真分析发展的有利因素和发展机遇，确立了“爬坡上行，亮剑拼搏”的发展思路。
在这种思路的指导下，为进一步缩小管理半径，实现管理的扁平化、精细化、专业化。该行在深入调查研究的基础上，按照管理重心上移、营销中心下移的原则，把以前的分级管理转变为目前的扁平化管理模式，这就减少了信息传递层次，提高了决策和运营的效率，增强了经营活力。
思路决定出路。在努力推进由粗放型向精细型转变的基础上，合江农商银行以业务经营指标为中心，进一步深化内部经营机制的改革，强化经营管理，充分体现“按劳分配”的原则。

“三比三看” 加强综合考核
该行把加强员工综合考核作为激发业务经营活力的重要手段，积极探索健全考核激励机制，用活用好分配杠杆，充分调动员工主动性、积极性，并建立了“三比三看”按月策略分析制度，从班子成员到职能部门，人人紧盯各项业务考核数据，随时掌握业务动态，深刻分析对手优劣，做到抢先发展。
比竞争对手存贷规模，看市场排位变化 通过全方位的分析县域经济、市场变化、县域金融机构市场份额，从数据中找差距，分析对手策略，学习对手长处，找出对手弱点，用我之长克他人之短，最大限度抢占市场份额，提升市场占有率。
比系统业务增幅、人均指标，看发展速度快慢 该行时刻关注其他兄弟银行、联社，以存贷增幅和人均指标为参照标杆，按周查询，按月比较，开展“假想对手”竞争。通过比较，进而合理调整业务增幅、人均指标，紧跟全市发展步伐。
比年度自身计划，看目标实现差距 通过与自身同期数据比，与年度计划目标比，与三年规划目标比，了解自身每个阶段的发展状况，准确掌握自身目标任务的完成情况。通过细致的自我分析，准确找出自身不足，加长“短板”，提升竞争力，为业务猛上台阶找到适合自身的发展之路。
改革是合江农商银行转型跨越的强大动力，也是业务发展的助推器。为进一步加快股份制改革步伐，该行解放思想，