农业经营新模式：
崇州农民组建了44个土地股份合作社，入社农户2041户，入社土地6000余亩
土地交由职业经理人耕种，土地收入归“股东”所有，并参与年终分红
职业经理人通过出售服务获得报酬
崇州出现了一种新职业：农村合作社聘请的大田生产经理。这些种田高手将各家各户的分散田块变为规模经营，一些农业难题似乎正在被破解。
农民变股东
土地入股成立合作社
2011年4月2日上午，周维松接到集贤乡梁景村打来的电话。“他们那里有两个土地合作社想请我去当生产经理。”周维松告诉记者。
周维松本是隆兴镇黎坝村杨柳土地承包经营股份合作社生产经理，为啥别的合作社要挖他？
2010年4月初，黎坝村15组组长陈永建找到市农发局局长陈鑫诉苦：“村里人都外出打工去了，留在家里的老的老，小的小，庄稼咋个种？”
陈永建说出了农村的普遍现象。
“由于种粮比较效益低，许多农民种应付田。土地流转后，往往被用于发展效益更高的经济作物。”该市农发局相关人士介绍，“要稳定粮食生产，必须把农民组织起来，走规模经营的道路。”
成都市对农村土地进行确权颁证，成为一个契机。
在市农发局的引导下，15组的30户农民坐在了一起，大家同意集中95.57亩土地入股，0.01亩土地为一股，每股出资1元作为生产启动资金，共筹集了9557元。杨柳土地股份合作社诞生了。土地集中起来并没有流转，而是聘请镇农技站的技术人员为生产经理，他只对生产负责，土地收入全部为社员所有，留下10%作为公积金，其余按股分配。
报预算报规划
职业经理人向理事会负责
“上任之初，合作社理事会就要我报生产计划和生产成本。”周维松说。
合作社定出了当年的经济指标：种植富硒稻，亩产400公斤，水稻亩生产成本控制在510元以内。
周维松很快拿出了当年的生产计划和水稻、小麦种植成本预算，种子、育秧到机耕、肥料、病虫害防治和收割，一项项算得明明白白。理事会成员开会研究同意，并公示于众。
周维松这个种田经理人，实际作用就是全程代耕代管。
去年的天气并不配合，水稻前期遭受两次低温，后期又突遇高温，但周维松有技术，保证了水稻丰收：近百亩富硒稻实际亩产达到410公斤，比常规种植增收25公斤，每亩实现利润560元。去年10月14日，杨柳合作社讨论并决定了分配方案：每亩分红552元，合作社10多位理事在决议书上一一按上了自己的手印。
这一年下来，周维松在这个职位上通过育秧、打药、收割、销售等服务，每亩田获得了百来元的收入，经营90多亩田，收益近万元。
然而，周维松种植10多亩球盖菌的计划却遭到了理事会的否决，理由是不清楚其市场前景。周维松只好按理事会的要求改种羊肚菌。
今年3月下旬，羊肚菌开始收获，市场价格高达每公斤100元以上。“小麦长势也不错，每亩有利润250元。加上羊肚菌，我估算了一下，大小春两季每亩土地收入在1100元以上。”周维松说。
种田CEO
以工业理念来管理农业
“自从加入了合作社，地里的庄稼活我不操心了。”村民郭秀英感慨地对记者说。
郭秀英家有6亩田，可丈夫儿子都在外做生意，哪里管得过来。现在有了合作社，“田里的事都靠周维松，我们不管了，可以放放心心地去做生意。周维松还要请我们做一些活路，一天还有几十元收入。”
郭秀英帮忙清理羊肚菌为5元/小时。村里还有不少人在合作社打过工。社员杨兴太为合作社放水、晒谷，一季下来就挣了两三千元。
据周维松介绍，今年他继续为合作社管理生产，将改富硒稻为高产的优质稻，“目标是亩产500公斤以上。已经与国储公司签订了合同，公司将以每公斤高出市价1角的价格收购。”
该村19组、20组也分别成立了土地合作社，与周维松签订了生产管理合同。这样，周维松在黎坝村管的土地达到了300多亩。“我这种服务也就是以工业理念来管理农业。”周维松认为。
崇州市农发局人士介绍，像杨柳这样的粮食土地合作社全市已发展到44家，入社农户达2041户，入社土地达6000余亩。周维松这样的种田职业经理人已有30多位。记者 邹渠
