品牌建设篇
全盘谋划 日积跬步打造“百年老店”
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠品牌。威远联社绝不停步于一时的成绩，而是设立了建金融“百年老店”的长远目标，不遗余力打造农信品牌。
——“科技”是企业发展的第一生产力。威远联社借助省联社的平台，把电子化建设作为发展自身业务、完善服务手段、提高工作效率、树立实力形象的重要手段。相继开通了大小额支付系统，实现了全国银行间汇划资金的适时到账。网上银行、短信银行、手机银行等业务稳步拓展，目前已在全县20个乡镇安装了ATM机具、所有行政村安装了POS、EPOS机具，实现了“村村通”目标。使农民“足不出村、足不出户”即可享受到高效、便捷、安全的金融服务，打造了农民家门口的“便民银行”和金融服务“便利店”。同时，还在全国率先开通了“今必通”信贷预约系统，客户网上预约、系统自动分配、经理主动联系，为威远县联社向互联网金融发展迈出了坚实的一步。
——“人才”是企业发展的根本。威远联社大力实施“人力强社”战略，深化人力资源改革，不断完善管理人员的考评和退出机制，使管理干部能上能下成为一种常态。不断创新人才选拔培养、管理考核和激励约束机制，不拘一格“用”人才，推动员工队伍素质的稳步提升，造就了一支年龄结构日趋合理，文化程度不断提高，“政治坚定、业务精湛、纪律严明、勤政廉洁、甘于奉献”的人才队伍。
——文化是企业发展的“软实力”。威远联社建立了职工活动室、图书室、健身房，不断丰富职工文化生活，陶冶思想情操，强化“背包银行”“挎包精神”等老一辈农信人的信念教育，培养新员工的爱岗敬业精神。通过对“庸、懒、散、软、拖”的专项治理，破除阻碍发展的各种体制性、机制性障碍；用创新的思维方式和工作方式创造性地开展工作，不断拓展新的发展空间。以扎实开展党的群众路线教育实践活动，引导员工把个人的成长和价值的实现，同威远联社的发展紧密结合起来，脚踏实地、持之以恒地干好本职工作。努力做到勤思考、勤学习、快节奏、高效率，办实事、说实话，形成了思想上合心，工作上合力，行动上合拍，人人争创一流业绩的氛围。先后获得“支持地方经济发展特殊贡献奖” “服务中小企业先进金融机构”以及“四好领导班子”“贷款营销十佳”“不良贷款双降十佳”“业务经营十佳”等多项荣誉称号。