十年磨一剑 壮志绘蓝图
——访中国五冶集团有限公司董事长程并强
曾尧 本刊记者 黄桐熊

他执掌帅印，用睿智的眼光、磅礴的心智，率领五冶人“行军作战”，将一个在低谷中迷惘徘徊，在生死线上挣扎的国字号企业，推上了蛹化金蝶之路。
他打破常规、独辟蹊径，在市场经济的浪潮中出奇制胜，十多年磨一剑，将中国五冶这艘央企巨舰从资不抵债到扭亏为盈，从国内市场决胜到国际舞台角逐。
他带领五冶刷新记录、创作传奇，在最短时间跨过100亿元的门槛。从创新提升到平稳可持续发展，从传统单一到多元综合，从万福桥头的灰旧低矮小楼到锦江河畔、东海之滨的现代气派的高楼大厦……
他就是中国五冶集团的领头羊——程并强。今天的五冶人自豪地将这些荣耀和辉煌，成就和梦想，与他的付出和坚持零距离编织成鲜花和奖杯。

迎难而上 扭转亏损巨头
2002年对处于低谷之中的五冶人来说，注定是不寻常的。这年7月的一天，程并强“临危受命”出任五冶总经理。
回忆起中国五冶集团有限公司当初的困境，时任财务处长的朱永繁记忆犹新。
　　“我手上的账本，常年数字为零。”同样为零的，还有全公司职工的工资、福利。将近2万人的企业，只有14亿元的年产值，外债累累，对内累计拖欠职工工资、社保、医疗费达3亿元。
这位新上司的信心给朱永繁留下了深刻印象。“他跟一线职工座谈，说当年产值要完成30亿，我当时就在旁边想，完得成不哦！”夸下“海口”的程并强开始了他大刀阔斧的改革：下企业、访职工、跑市场，在摸清企业症结后果断决策，先把干部的小车停了，再把光拿工资不干活的闲人停了，把这些钱省出来优先解决离退休人员和职工的生活保障。另一方面，把一部分骨干力量抽出来，下放经营权，让他们放开手脚去闯市场。
一边是火焰，一边是海水。面对企业转折向好中如丝如麻的种种难题，面对转折脱困之路上遇到的重重障碍，何去何从？曾毅然投笔从戎的程并强，话语铿锵：“世上没有好办的事，也没有办不成的事。”于是，他凭着耐心，靠着韧性，执著前行。程并强与领导班子结成一条心，拧成一股绳，先试先行杀出一条血路。他开始大刀阔斧地减少管理层，由三级变二级，人员大幅减少。