黄俊梁 刘君 尹洋


近两年来，在新一届领导班子的带领下，南溪农商银行从廉政建设和案件防范入手，励精图治，标本兼治，综合整治，重防严治，逐步扭转了后进面貌，拉开了转型发展的大幕。

三条渠道励精图治
——加强党建，凝聚人心。面对南溪农商行百废待兴的局面，坚持“以人为本”战略，把党的建设和反腐倡廉工作摆在第一位。经过向省联社呈请得到批复，组建完善了农商行党委和“三会”，并建立完善了党委办公室、基层党支部党小组，调整充实了农商行分支机构，对环节干部进行了选聘，建立落实了各项活动制度，去年先后两次召开民主生活会，使党员干部发挥了先进性作用；组织开展了“两学一做”“三比一创”和纪律作风整顿活动，活动中坚持做到了有组织、有方案、有宣传、有动员、有步骤、有重点、有检查、有总结“八有”，人人进行了思想交流和工作剖析，进一步凝聚了人心，达到了思想认识、发展意识、服务理念、工作步调“四个统一”；高度重视廉政建设，开展了《廉政准则》学习和预防职务犯罪活动，多次组织员工赴汉王山监狱和区看守所进行警示教育。
——监督制约，紧扎篱笆。2013年南溪农商行改制组建以来，建立完善了“三会一层”机制，监事会工作被摆上突出位置。监事会按照《章程》规定，紧紧围绕社员代表大会确定的工作思路和重点，建立健全运行机制，推进内控制度建设，认真履行工作职责，积极开展监督制约，确保了农商行工作的健康运行。日常工作中，监事会坚持做到“分工不分家，到位不越位，监督不旁观，参与不干预，补台不拆台”的原则，妥善处理监督与被监督的关系，积极参与理事会、经营班子的经营管理活动，对重大事项、重大决策、重要活动进行有效监督，对广大员工进行合规和廉洁教育，严控各类案件风险和违纪违规行为发生，成为案件防控和反腐倡廉的主要督导机构。
——强化稽核，防微杜渐。在稽核队伍建设上，竞选配齐了正副经理、专职稽核员，对专兼职稽核人员进行了专业培训，逐人明确了管理责任和岗位目标，与各部门、各支行负责人签订了责任书，与全体员工人人签订互保协议书和案件防控治理承诺书，并结合实际探索查找了各部门、各条线、各岗位、各环节的案件防控治理风险点，先后颁发了《关于进一步做好案件防控工作的通知》等文件，为进一步做好稽核工作提供了机制保障。两年多来，先后开展了正副行长及重要岗位人员离任审计12人（次），开展常规、专项、重点及个案审计近百次，对检查中发现的问题进行了严厉追究，共涉及责任人310人（次），其中:解除劳动合同1人、待岗1人、警告1人、通报批评162人（次）、经济处罚32万多元。

三大活动防患未然
今年以来，采取加强舆论宣传、组织学习培训、进行警示教育、改进服务作风、开展系列