王裕彬


加快发展与防控风险是农信社工作的两条主线。在具体工作实践中，加快发展与防控风险既是矛盾的对立面，又是相辅相成的统一体。当前，面对经济新常态带来金融新常态的必然趋势，如何适应金融新常态变化发展趋势和要求，正确处理好加快发展与防控风险的关系，增强改革创新发展能力和风险化解能力，实现速度、结构、质量和效益的同步提升，已成为眼下农信社突破市场转型，寻求稳健之道的关键。

改革转型为动力，创新引领发展
——加快改革转型，积极转变经营模式。一是加快农商行组建步伐。要推进股份制产权改革，提升中小股东和优质县域中小企业的股东占比；扩大民间资本入股比例。二是完善公司治理。要严格按照现代银行制度，完善法人治理结构，规范“三会一层”权限和职责，开展流程银行建设，提升经营管理水平。三是转变经营理念。要深刻认识经济结构调整趋势，摆脱“速度情结”，扭转过于注重规模扩张而相对忽视风险调整的业绩考核体系，沉下心来在转型发展路径、经营管理模式、业务操作流程、风险防范机制等方面精耕细作。
——优化信贷投向，积极防范市场风险。一是继续深挖“三农”，巩固基础市场。要进一步加大对“三农”、小微企业、民生领域、创业群体的支持力度。二是着力优化信贷结构。要从原有的信贷资金相对集中且较为单一的状况向农产品加工、特色种养殖等多元化产业转移，重点支持“公司+基地+农户”模式发展的农业产业化企业。三是加大对新消费领域的金融支持。要进一步通过优化审批管理流程，加快消费信贷产品创新，优化消费信用环境，更好地满足教育、健康等新领域的合理金融需求。四是有保有压，支持高效行业。要在压缩退出落后产能相关贷款的同时，处理好“去产能”与“稳增长”的关系。
——加快业务创新，提升运营质量效率。一是大力开拓新业务和新产品。要在已推出的创业贷款业务基础上不断探索信贷方式的创新；同时，积极发展商圈融资、供应链融资等融资方式。二是稳妥推进“两权”抵押贷款试点。要配合农村集体产权制度改革，积极探索林权抵押贷款业务；同时，不断探索土地流转经营权、专业合作组织等为标的抵押贷款业务。三是积极探索互联网金融发展模式。要借助先进的互联网、物联网技术，加快手机银行、网上银行、互联网快捷支付、自助存取款设备运营的发展。四是满足客户多元化的金融需求。借助大的金融市场拓展资产交易、结构性融资等新型业务空间。
——加快网点转型，提升服务品质内涵。一是加快网点转型步伐。建设一批展示形象、提供综