横向到边、纵向到底、无缝连接、不留死角。二是赋予实权，充分发挥支部在片区社的主导作用。
——创新党建工作机制，强化“三会一层”职责。
创新决策机制，强化董事会职责。党委重在谋全局、议大事。董事会作为公司治理架构中的决策机构，根据党委会提出的建议，明晰战略管理的基本原则、组织架构、基本机制和工作职责，交由高级管理层细化和实施。
创新监督机制，强化监事会职责。党委同时承担着贯彻中央经济金融方针政策、维护国家整体利益的政治责任，通过建立健全党委监督检查制度，确保决策部署及其执行过程符合中央方针政策。监事会是公司治理架构下的监督机构，重点监督董事会、高级管理层的履职尽责情况。
创新经营管理、强化高层职责。一方面党委书记担任董事长以一定形式参与管理层决策，党委委员担任行长、副行长，把党委的决策意图落实到经营管理计划和发展责任之中；另一方面经营高管按照省联社“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的目标，认真贯彻落实党的路线方针和金融政策。一是转变经营理念，回归发展转型升级。2016年初，富顺联社党委制定了业务经营“五大目标”。即：农商行改制目标；“开门红”及全年任务目标；深化流程银行暨推进战略转型目标；风险防控目标；安保和案防目标。二是立足合力，营造全员营销态势。农信社存贷款规模要市场上占有一定份额，就必须树立以客户为中心，适应市场需求变化的全新理念。三是与时俱进，创新业务品种。针对不同时期、期限长短、金额区间及客户群体等合理确定利率水平，以中小微企业、社区居民为业务经营的主战场,发展具有自身特色的业务品牌。四是持续创新服务方式。加大基础设施建设力度，改善网点的营业环境、员工形象和服务窗口形象，全面塑造优质企业文化形象。
——创新队伍建设，打造党建治理持续竞争力。
加强党委班子建设。规范领导班子议事决策程序，狠抓班子日常运转和决策执行。推进党委领导核心与行长经营管理负责制的有机结合，在坚持用好民主集中制发扬民主、集中智慧、科学决策的基础上，勇于担当、敢于负责，攻坚克难推动农商行改革。
加强人才队伍建设。坚持党管干部的原则，实行“能者上、庸者下”的动态选人用人政策，组织公开竞聘，拓宽干部选拔任用渠道，以业绩和品行说话，及时调整不适宜担任现职的干部。
加强思想建设和作风建设。扎实推进党风廉政建设，持续推进“三严三实”教育常态化长效化。扎实推进党风廉政建设，坚持不懈推进“两个责任”落实。严明党的政治纪律和政治规矩，严格落实“一岗双责”。
（作者单位：四川省富顺县农村信用合作联社）