机银行、网上银行、互联网快捷支付、自助存取款设备运营的发展。不断完善金融产品，继续提升金融服务，有效满足电子商务等新经济业的新需求。三是满足客户多元化的金融需求。要积极整合资源，与证券、保险、租赁、信托、担保、基金等机构开展合作，借助大的金融市场拓展资产交易、泛证券化、结构性融资等新型业务空间，以类型丰富、功能齐全、特色鲜明的产品服务满足客户多元化的金融需求，切实增强市场竞争能力。

加强农信建设，补足发展“短板”
——补充人才短板。农信社要向供给侧改革学习，进一步优化人力资源要素配置。近年来，雅安农信社招聘了大批优秀大学生，极大地改善了员工队伍的素质，但总的来说，与专业银行还是有一定差距。要进一步加大对员工的培训力度，扩充培训内容，增加培训频率，提高员工的综合素质。同时要打通外部引进渠道，建立外聘人才机制，积极引进优秀的高管人员、专业领域技术人才及客户经理。
——补充薪酬考核短板。要注重绩效导向，实施计价到人。在薪酬体系的设计上，必须坚持“首重效率”的原则，全面贯彻“基本工资管温饱，绩效工资靠实干”的宗旨。考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜、向增值业务倾斜；逐步减少绩效工资中的行政级别元素；多进行正面薪酬激励，减少负面薪酬处罚；鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。如此，引导员工队伍主动走向营销岗位而不愿坐享其成。同时，要通过薪酬结构的调整，将一定比例的薪酬分配权力下放给各级管理者，各级管理者可以根据支行和网点的任务完成情况，以及员工的日常工作表现进行考核，强化管理者对下属的管理职能和管理权限，促进基层组织的团队凝聚力和向心力，改变“下边不急上边急”的现状，实现个人发展和团队发展的并进，形成高、中、基层的联动，推动业务发展。
——补充风险防控短板。要进一步健全信用风险管理组织架构，根据三道防线的要求理顺各层级、各部门的风险管理职责边界；要全面梳理信贷制度和流程，按照流程银行的标准，针对存在的风险点进行制度和流程再造；要建立以风险指标为核心的考核评价机制，更加注重信贷质量的考核：首先在贷款业绩分配上，根据贷款品种、额度大小和贷款发放的不同环节制订严格规范的业绩分配规则，建立“责、权、利”对等的权益机制，将风险承担责任精准落实到每个员工身上；其次在网点考核和员工考核上设置不同维度的风险考核指标，激励员工主动营销，主动管理，主动风险控制，将贷款风险控制点前移，从而强化对贷款质量的管理；再次要积极开展风险管理文化建设，努力培养员工的风险防控理念和能力。风险管理必须贯穿于农信社决策、执行和监督的全部过程，覆盖农信社所有业务、部门、岗位和所有操作环节，才能真正实现风险管理的升级和机制优化，从而为雅安农信推进“供给侧”改革的落地铺平道路。