——要建立部门联席机制。在行社各部门之间，建立纪委工作联席机制，把问责委员会、内控委员会、风险委员会“三会”工作相互交叉渗透，充分运用各自方法和手段进行监督，实现信息对称，成果共享，营造齐抓共管的局面。
——要建立预警防范机制。针对农商行（农信社）员工素质参差不齐、思想情绪错综复杂的特点，坚持提醒和惩戒相结合，努力做到关口前移，对于苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正，及时约谈、诫勉谈话，防止小问题演变成大问题。
——要建立全员参与机制。银行工作流程性强，每个环节、每个岗位都可能引发风险。监督工作绝不是局部行动，也不是某个部门或某些人的工作，必须形成全方位、全天候、全员化、立体式工作状态。需要“自上而下”建立专、兼职相结合的监督工作机制，需要全体员工共同参与监督活动。通过设立举报网络信箱，推进贷款廉政回访，建立员工异常行为报告制度等多渠道监督，搭建起全员沟通交流、参与监督反映的平台，起到监督威慑和风险防范的作用。

监督方式上创新
互联网的飞速发展，伴随着人们日常消费习惯和生活方式的改变。腐败行为也随之变得越来越隐蔽，仅仅靠老的监督方式和办法已难以监督发现问题。比如，当今通过微信红包、网购礼品等方式，足不出户就能礼行千里，因此，监督方式创新是纪委监督工作创新的着力点。
——要防微杜渐，化被动为主动。加大廉政教育和事前监督的力度，采取灵活有效的方法组织党员干部学习党章、党规、党纪，并以惩防体系建设为契机，在监督执纪问责的同时，更加注重预防、治本和制度建设，做到事前预防、主动监督。
——要强化效果，监督整改落实到位。纪委要增强监督工作的积极性和有效性。围绕检查发现的问题，坚持事中监督，及时纠正，避免事态扩大。紧贴问题涉及的每项业务、每个环节，认真开展整改落实监督，确保监督效果。

队伍建设上创新
农商行（农信社）新业务、新员工、新制度等新形势对监督人员提出了新的要求。因此，队伍建设创新是监督创新的支撑点。
——建立健全纪委监督工作队伍。建立由纪委书记担任总指挥，纪委委员条线负责，纪检监察干部具体执行的纪委监督队伍，真正做到聚焦主责主业，专司其职、专谋其事。
——积极组织素质提升和专业技能培训。纪委监督是一项政治性、政策性、业务性很强的工作，涉及政治、经济、文化、社会生活等各个领域，这就要求纪委监督的领导干部不断学习，并掌握经济、金融、法律、科技、管理等各方面知识，真正成为纪检监督工作的行家里手，才能适应新形势的需要。因此，必须组织监督人员进行培训和学习。定期开展深入理想、信念和宗旨的教育，有针对性地进行业务培训或者选派纪检监督干部到上级机关参加培训。
——严把纪委监督人员“进出口”。人才，是工作开展和推进的前提基础和不竭动力。通过对监督人员的学历背景、专业知识、工作经历、年龄层次等方面进行严格筛选，再经过轮岗交流、工作考核、激励奖惩机制的优胜劣汰，建立健全科学的监督人才选聘、淘汰机制，最大限度地激发监督工作活力，着力打造出一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监督专业精英队伍。 （作者单位：四川威远农商银行）