四川省雁江合行10年发展纪实
孙锦彪


改革提升实力，耕耘收获发展。自2006年原雁江区农信社召开创立大会，宣布雁江农村合作银行正式成立以来，合行党委团结带领500多名干部员工，浩浩荡荡地走过10年，熔铸了铭于丹青的发展成就，写下了气势磅礴的壮丽诗篇。
2016年6月末，雁江合行各项存款141亿元，各项贷款93亿元；2015年末，拨备前利润3.1亿元。存贷规模均居全市银行业第一位。
与全省系统横比，雁江合行存款余额从2009年第92位上升到2016年6月末第6位，贷款余额从2009年第87位上升到2016年6月末第4位。

科技支撑创新实力
雁江合行将科技引领作为“一把手”工程。依托省联社科技中心、数据中心，加大投入、持续探索，升级了SC6000综合业务系统，开通了大小额支付结算系统；推广了OA办公、经营查询、绩效考核等先进内控管理系统；建立了清核算中心、后督中心、授权中心等现代结算和风险管理体系。同时，实施了“科技服务生产”工程，用科技手段解放生产力，以科技引领工程带动更多劳动力释放。
面对10多家银行、各类投资公司的有形竞争，面对第三方支付、余额宝、网络银行的无形竞争。雁江合行科技引领、率先出击，围绕省联社做优长尾市场精神指引，按照“先复制、后创新”理念，成功推出“坐商贷、卡贷通、公职贷”等业务产品，创新推动长尾市场业务发展。
10年来，雁江合行经历了互联网发展“荷塘效应”时代，“网络金融”“移动金融”加快发展，综合金融门户、P2P等新兴业态跃势呈现。雁江合行秉持积极、开放、平等、稳健心态投入金融新业态创造过程，不断创新服务模式，奋力开创了互联网时代具有雁江特色的新金融模式。网上银行的普及推进、手机银行的全力覆盖、微信银行的闪耀登场、O2O信贷产品的上线运营，生动描述了雁江合行“互联网+新金融”平台的发展前景和活力。


人才兴社打造核心实力
雁江合行把“人才兴社”作为全行基础性重大工程，创新开展培训开发和职业通道建设，强化对人才的凝聚、培养、激励。
培训开发能确保全体员工在战略需求和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效、战略绩效和近期绩效提升。与组织导向和员工实际有机结合是雁江合行人力资源的创新探索，“一院（合行学院）、三库（初、中、高级人才库）、三班（基础技能提升班、专业技能学习班、精英人才培养班）”是农信培训的全新尝试。基础技能提升班面向全体员工，聚合组建初级人才库；专业技能学习班培育中级管理干部和中级技术人才，引导凝聚中级人才库；精英人才培养班培育高级管理干部和核心技术人才，加快构建高级人才库。“一院三库三班”打造了一条人才培养“流水线”，为“人才兴社”的持续推进和雁江合行健康发展构建了源源不断的人力支撑。

优质服务提升品牌实力
近年来，雁江合行将“优质服务”作为提升合行品牌价值、增强合行客户黏性的基础性、关键性、重要性工程。
服务明星评比活动，营销台卡比赛，“最美合行、优质服务”礼仪风采暨演讲比赛是合行优质服务工作