截至2013年末，涉农贷款户数已达到1367户，涉农贷款余额12.5亿元，余额占比87.43%，比年初增加4.12亿元，增速49.11%，同比多增9073万元，增加了“三农”有效金融供给，改善了农村地区融资环境。


部门承担经营管理职能，将战略决策分解为具体执行计划，负责推动实施，承担管理、考核和监督职能。
其次，将一级支行作为区域营销中心，内设综合管理部、营销部两个职能部门，加强了对重要岗位人员的集中管理，对支行贷款审查和会计财务管理两个要害部门的负责人实行委派制，由总行委派财务会计主管与风险审查官，强化总行对信贷和资金财务运行的监管力度。
再次，将支行作为各分支营销中心的职能突出出来，通过规范的授权经营和授权管理体系的建立，明显提升了集约化管理水平，提高了各营销中心的运行效率。进一步加强了信贷运行管理，构建了完整的客户经理管理体系，优化了业务营销体系，达到了资源的合理配置和风险的核心控制。
在此基础上，全行打通县域“三农”“输金活血”脉络的网点布局步伐随之加快。在短短一年多的时间里，累计开设了隆昌支行、资中支行、威远支行和沱江支行四个一级支行；在隆昌支行下设三个二级支行，在资中支行和威远支行下分别设立了一个二级支行，2013年网点数达到15个，顺利实现了“三县两区全覆盖”的战略拼图。目前在四川省村镇银行系统中，机构规模和员工数量排名第一。
内江兴隆村镇银行网点“全覆盖”战略，不但发挥了本土银行优势，快速取得了市民认可，提高了企业知名度，拓展了客户覆盖面，带动了资源集聚，形成强大合力共促经济发展；而且，作为新兴的农村金融机构，其网点的触角迅速弥补了内江地区农村金融市场服务的不足，为全市县域经济发展、特别是“三农”经济发展注入了新的活力，为“三农”、中小微企业和个体工商户提供了强有力的金融支持。

深耕“三农”
助力“小微” 惠济民生
市场决定成败。面对激烈的市场竞争，内江兴隆村镇银行始终坚持“立足三农阵地，加快有效发展”这一主题，紧扣县域经济发展的脉搏，眼光盯着市场走，思路围着市场转，不断创新营销模式，抢抓市场发展机遇。
一方面，不断优化业务流程。充分发挥地方法人机构决策链条短，审批机制灵活、高效、快捷的优势。按照“低平台、短流程、高效率、能控险”的原则，修订完善了三农金融部信贷业务流程。对所辖各分支机构均授予了一定的信贷审批权限，对各类经济组织或个人申请的信贷业务，评级、授信、贷款发放等环节可合并完成，单户最高授信额度可达到500万元。
另一方面，在细分市场，细化营销的思路下，积极创新经营理念，果断调整发展战略，主动融入市场。
一是优化信贷资源配置，做大“三农”蛋糕。全行简化贷款手续，科学确定农业贷款周期，进一步发展壮大农业产业化龙头企业，促进经营区域农业产业化经营水平的提高。截至目前，培育和信贷支持了一大批农业产业化企业，其中：市级及以上农业产业化龙头企业达到12户，省级高新技术企业1户；积极满足粮食生产、“菜篮子”工程以及农产品生产、加工、流通领域的有