“六个反思”活动。反思了新常态下的发展理念和发展机遇，以及市场和客户的需要；反思了独立法人管理与经营；反思了工作目标、计划、办法和措施是否具有前瞻性和针对性；反思了干部职工激情、作为和改革措施、执行力是否跟上生存与发展；反思了员工个人素养、业务技能水平是否跟上市场竞争的形势和客户需求。

“四个转变”明确新方向
转变考核导向。突出业务发展在考核中的导向作用，明确以“净新增”为主要目标，所有条线和各级人员（包括行长），除基本工资保生活保基础外，均以“净新增”为考核依据。
转变用人思维。根据业务发展需要，调整用人思维，大胆起用年轻管理干部。乡镇网点配备行长助理、客户经理。将符合条件的负责人提拔到支行长的位置上，同时对各级负责人严格要求。
转变营销方式。一是持续不间断开展走进村组、走进社区营销活动，并以制度的形式固定下来。要求每个网点每月不少于2次，有方案、有文字、有影像。客户经理挂靠网点，联动营销、交叉营销。二是结合网点实际和客户的构成，继续探索主题营销、互动营销，着力达到贴近老百姓生活的亲情营销效果，以此获得千家万户的小额稳定存款。三是继续做好县域内货币化拆迁安置的吸存工作。四是实行网格化管理，对现有乡镇重新划分区域，与网点支行建立一一对应关系，开展精细化营销。五是积极争取支农再贷款资金，以此项贷款资金利率低的优势，扩大客户户数，降低户均金额，同时增加盈利水平。
转变宣传方式。一是取消大型广告投放，改走惠民、亲民路线，实施广告进万家工程。如将二峨山隧道广告改为定制矿泉水、手提袋。二是开展群众参与度高、喜闻乐见的特色互动活动，如赠春联送祝福活动、“7周年庆”回馈客户活动等。三是全年运作丰富多彩的存款积分换礼品等活动。

“四个提升”突出新目标
提升发展信心。通过行务会、全行工作会和业务例会等形式统一认识，在全体任职管理人员和各条线的员工中形成了正确把握仁寿和天府新区的发展趋势，提振村镇银行转型发展的信心。要求人人心中有数，个个认清趋势，全员树立发展是第一要务的理念，坚定发展民富的信心，紧紧围绕小微和“三农”业务发展目标，自觉把握好激励约束机制，脚踏实地，实打实干。