划古蔺农商行进行“卡贷通”试点后，立即制定方案、培训、建立制度、选定城郊支行为试点体验网点，广泛开展宣传。城郊支行试点成功后，“卡贷通”业务于3月中旬在全行贷款网点全面推开。“卡贷通”一经推出，即成为古蔺县农户和城镇居民、工薪人员喜爱的贷款产品。截止到2015年末, 古蔺农商行各项贷款余额18.58万元，其中小额信用贷款余额为114700万元，占比为61.74%，办理“卡贷通”业务14497笔，授信总金额50803万元，贷款余额42577万元，“卡贷通”业务笔数和余额在古蔺农商行小额信用贷款中分别占37.86%、38.35%。
——创新渠道建设，着力改善竞争环境。一是新设酒街支行并成功打造成全功能网点。二是将新设新体育中心网点（搬迁城郊支行）和双沙支行打造成精品网点。三是已对箭竹、永乐支行网点成功改造成了标准的乡镇基础网点。四是2014年投放自助银行64台，今年又投放了自助银行32台，累计达到97台，乡镇覆盖率达100%，其中离行式自助银行14处（城区13处），已累计安装EPOS机335台。五是对大寨、马嘶、黄荆、白泥分理处实行定时定点服务，强化了弹性工作，深入村组开展金融服务。六是设立天成名都 “1+N”社区银行（正在装修中）。七是建立村级群众综合服务工作站，代办政府社保等业务。
——创新流程与技术，促进新产品营销。近年随同全省农信开展了流程银行建设工作，更新了观念，优化了流程，加强风险管控，实现了人力资源向前台营销的倾斜，“主动营销”“走出营销”收到较好效果。2014年成立微贷部、小贷部，复制推广小微贷款业务技术和产品；大力推行公务卡、手机银行；已启动实施拟开办资金、债券业务；在每个基层网点设置电子银行兼职岗人员1名，并定期组织培训及考试，负责本网点的电子银行业务指导、宣传解释、问题收集上报、对内部员工及客户的培训、维护自助银行、EPOS机等工作。
——打包清收处置,创新不良贷款降控举措。2015年年初，古蔺农商行表外贷款资产达6000多万元，为杜绝员工“一核了之”思想，盘活表外资产，去年3月制定实行了《表外信贷资产打包招标清收处置工作方案》，向全行员工公开进行招标清收，期限3年，按年考核兑现；边催收，边清理，边追责，创新了表外贷款清收方式。经过以上措施创新，古蔺农商行不良贷款清收取得较好成效。2015年收回表外核销和置换贷款342.08万元，完成省联社下达任务的168.51%。

开创创新驱动工作新局面
——增强对创新驱动工作的认识，主动适应信贷服务。古蔺农商行的创新驱动工作总体上要在办事处的正确领导下，识县情、知农情、强使命，结合实际根据山区县、农业县、国定贫困县特征，在信贷工作上做好“三个融入”的工作，即融入当地党政工作目标中，融入农民、农业、农村的经济活动中，融入扶贫攻坚的重心工作中，切实做好创新驱动。伴随农业产业级次的不断提升和组织化程度的不断提高、国家精准扶贫的强力推进，涉农龙头企业、专业合作社、规模专业大户、家庭农场等新型市场主体将成为三农发展的主导力量。要根据农村生产、经济的变化，不断创新及运用适用的服务方式与产品。
——实施体验鞭策，以文化建设创新推动队伍建设。一是对目前在机关（营业部）工作，