服务方面有较成熟的产品、渠道和运营经验，再次投入成本低，轻车熟路；三是户籍改革推动大量农民工进城，其购房需求和大宗物品消费需求空间是巨大的；资中县本身就是劳务输出大县，年输出劳动力约42万人次，市场巨大。因此，在个人消费金融领域，农信社除了提供期房、二手房按揭贷款以外，还要进一步加大产品研发力度，开发如“装修乐”满足房屋装修、“生活美”满足大宗物品消费的信贷产品。
——大力拓展社会快速消费品金融业务。未来农信社将针对快速消费品行业实施重点金融攻关，针对其上游生产环节和中游流通环节，提供以生产经营和流动资金为主的资金支持，在传统抵押贷款基础上，提供应收账款质押、存货监管质押等担保方式；并为该行业的生产、流通和终端消费提供一整套的结算服务，构建一个完整的消费行业金融服务圈，以之助力农信社存款、银行卡、手机银行等业务的配套发展。就资中县域而言，快速消费品行业的主要攻关对象至少有：根兴花生酥食品厂、摩尔玛特超市、佳益超市、永利商贸等。

关注互联网金融概念
——重视移动终端金融业务的媒介作用。第一，农信社现在也推出了网上银行、手机银行等互联网金融业务，但要高度重视移动终端互联网金融业务的发展。智能终端不断普及，教育程度逐步提高，网络速度不断提升都为移动互联网金融打下了坚实基础，在农村也是一样。第二，要重视移动终端互联网金融业务产品的丰富，首先做精做强，要涵盖农信社的主要产品和服务并有良好的操作体验；其次要大而全，要覆盖客户生活消费的各层面；最后是要多渠道覆盖，不能手机银行一枝独秀，微信等社交软件也要注意渠道建设。第三，要注重消费者行为的研究。通过移动终端反馈的数据分析消费者行为的变化，并不断延伸出新的服务和产品，在服务理念上实现“以网点为中心”向“以用户为中心”转变，提供用户需求的服务，而不是银行想给的服务。四是保持足够的开放性，避免打造自己的O2O闭环生态圈，要与其他生活、娱乐平台合作共赢，而不是孤闭发展、独家通吃。
——从阿里小贷探索“电商—金融”模式。农信社在支持电商融资上可以学习阿里小贷模式，即由省联社牵头打造一个“电商金融平台”，整合全省各法人机构的企业客户资源，推动企业之间的发展与繁荣；从资金链角度来说，将农信社与法人客户的供给与需求进行整合并平衡。
对于平台内的企业贷款申请，基本体现以下特质：一是申贷人必须是电商平台内的客户； 二是客户在平台上的信用资质和交易记录作为授信重要辅助资料；三是贷款从申请到还贷基本通过互联网完成，省时省力，快捷高效。平台运营成熟后，还可以逐步开发更多的透支、结算方面的功能，并逐步将之向个人客户开放。
对于本土的电商个体企业，对符合国家政策和具备发展前景的项目，农信社可以“扶上马、送一程”。具体做法上，以传统抵押贷款为基础，对于创业孵化园集体授信，由政府提供政策性担保，借款人提供发明权或经营权等抵质押担保。

优化农信要素配置
——优化农信社劳动力要素配置。一是实行全员营销，并推广到全家营销。二是注重绩效导向，实施计价到人。三是正确认识老员工的价值。四是激发员工的忠诚度。