——设立扶贫基金。发展丹寨县的产业需要市场培育期，前期利润较少，有一定的市场风险，为让贫困群体有稳定的收入，实现脱贫目标。万达集团建立2亿元的扶贫基金，由万达投资公司理财，将投资收益分配给丹寨县贫困农民。为保证扶贫基金收益率，万达集团专门为投资公司定下考核目标，将其奖金与扶贫基金收益率挂钩，这大大地保证了贫困群体收入的稳定性，也为精准扶贫巩固了基础。

企业精准扶贫思路
——创新扶贫机制。建立精准扶贫工作机制。按照扶贫政策的要求统一部署，在搞好建档立卡贫困对象识别工作的基础上，建立电子信息档案，并向贫困户发放《帮扶手册》，进一步摸清贫困状况，分析致贫原因，明确帮扶需求，落实帮扶责任和帮扶措施；改革扶贫资金管理机制。扶贫项目审批权下放到县，县、乡两级作为项目资金的审批实施主体、责任主体和监管主体，加快推行乡级报账制步伐；财政专项扶贫项目管理机制。改革扶贫项目审批权，将扶贫项目审批权全部下放到县，全面实行目标、任务、资金和权责“四到县”制度。严格扶贫项目审批和实际运行流程，实行统一的项目审批流程。
——推进精准扶贫个案管理。对扶贫项目实行精确化管理，实现扶贫项目的精确化、精细化、可视化、可控化管理，提高扶贫项目实施质量和效益。对生产生活环境恶劣的村寨，实行扶贫生态移民工程；对自然资源丰富、有产业基础和优势的地方，引导群众加快优势产业发展；对劳动力富余的家庭，引导转移力转移，拓宽就业渠道；有特殊技能的人员，加大支持力度，扶持特殊产业做大做强；对无劳动能力户做好各方面的保障；对条件较好的村寨、农户要引导把扶贫攻坚和同步小康统筹安排部署，力争早日实现减贫脱贫同步小康。照州委州政府关于实施个案管理结对帮扶的相关文件要求，根据重新识别的贫困人口信息，进一步完善贫困户个案管理结对帮扶工作机制，确保贫困人口定点清除脱贫，增强扶贫开发实效性。
——推进驻村帮扶与精准扶贫深度融合。驻村干部在建档立卡管理的基础上，参与扶贫项目申报、组织实施、检查验收、绩效评估等工作，切实加强驻村干部执行力建设，完善扶贫项目资金管理体制，实行“乡镇申报、县级审批、乡村实施、乡镇初检、县级验收、乡级报账”的管理体制，以村为基本单位，通过乡镇申报项目，实现驻村干部“全程参与项目申报、全程指导项目实施、全程加强项目监管、全程督促项目评估”等，促进精准扶贫和驻村工作的深度融合，把党的惠农政策和扶贫开发政策落到实处。
——产业扶贫管理。按照大健康产业发展规划，建立精准扶贫机制，实现结对帮扶、产业扶持、教育培训、农村危房改造、扶贫生态移民、基础设施六个到村到户，实现减贫致富目标。产业扶持到村到户。按照一村一品的规划，选择适宜的产业，通过家庭农场、专业合作社、种养大户的示范带动，形成一村一品、一村多品的现代产业布局。通过土地流转，土地入股、劳动力参股、技术资金合股等方式，将广大农民从传统繁重的农业生产中解脱，充分调动生产积极性，获得稳定收入，实现减贫摘帽，最终实现全面小康。
根据大健康产业的基本特点，积极发展休闲农业、观光农业，提高农业收益，促进一、二、三产融合发展。要围绕示范区内建设现代高效农业示范区、休闲农业观光带，统筹规划，加大休闲观光农业资源、田园生态资源景观、农村人文资源的开发力度，把农业建设、科学管理、农艺展示、特色产品、农村空间出让等与旅游观光融为一体。