李康利


21世纪是一个信息爆炸、经济飞速发展的时代，企业要想生存和发展，必须重视员工激励，提高员工的工作效率和改善企业的管理，增强企业的核心竞争力。
随着我国银行业的快速发展，同业竞争日益加剧，同时，在利率市场化、竞争白热化、金融脱媒化、监管趋严化、农村金融需求多元化等新情况、新变化的挑战下，作为服务三农的地方中小金融机构，更应该提高自身的管理水平，重视对员工的激励。通过管理机制的革新，员工工作主观能动性的充分发挥，以应对当前的“新常态”，促使企业保持持续稳定发展。
本文通过分析员工激励入手，借鉴国内外的研究成果，研究员工激励的关键因素，提出激励的措施，同时针对企业人力资源制度存在的激励问题提出相关的建议和对策。

现有激励方式效果差
——激励方式过于单一，制度过于僵化。在实际的过程中，在不同的时期有不同的需要，如马斯洛的需要层次所讲，已满足的需要没有激励的作用，只有没有满足的需要才会有激励的价值。所以，相同的激励方式对于不同的人来说，其效果也不一样。从目前的激励机制来看，一些银行的激励方式过于粗放过于单一，使用时间过长，收效甚微，随着时间的增加，其激励的作用也会越来越少。同时，激励方式也缺乏创新。
——重视短期激励，缺乏长线激励制度。目前，达州农商银行运用激励方式，这只能满足最基本的需要，比如绩效考核、发放奖金等，这些方式虽然可以使企业达到短期的目标，但不能起到持久的激励作用。
——员工培训重视不足，员工发展空间过小。因为缺乏对员工系统化培训，就会使员工失去学习的机会，而且，多数企业都未建立一套完整的机制为员工提供职业晋升的通道，为员工设计职业生涯，加之现在管理模式比较粗放，就使员工失去晋升的机会，发展的空间越来越窄，使员工失去激情。
——员工的考核制度和奖惩不健全。健全的绩效和公平奖励机制是企业激励机制的重要组成部分。绩效考评是根椐针对员工所承担的工作，进行科学的定性和定量，根椐员工的行业和效果进行考核和评价。但是，很多企业忽视了考核和奖励，使企业的发展存在着严重的问题。
——过多依赖传统粗放式管理，管理意识落后。传统的企业管理以管理财、物、技术为主，是与当今现代企业管理理念格格不入的粗放式的管理，忽视了人性和人的创造性。因而，这种企业管理制度限制了员工的主动性和创造性。随着企业的不断发展，如果过分依赖传统粗放式的人力资源管理模式，就必然形成人力资源的内耗和浪费，员工也很难有高的积极性。这样，企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。
——激励措施无差别化，缺乏有效的个体激励机制。激励必须围绕员工的需要进行，然而，现实中的激励机制并没有考虑到员工的实际需要，片面的搞激励“一刀切”，结果适得其反。同样的激励手段是不可能满足全体员工的需要。在满足温饱条件下，员工还迫切需