管理队伍、质控管理队伍、服务管理队伍、后勤管理队伍、科教管理队伍等。
——建立管理规范是医院标准化管理的必要条件。要通过建立标准、培训教育职工掌握标准、明确标准落实及考核办法，创建一套每事、每人、每时相互关联制约，且覆盖全员、全流程、全岗位的常态化医院质量安全管理标准体系，为医院标准化夯实基础。
——严格的评价体系是标准执行管理的关键。通过标准的执行、落实，在管理过程中，及时发现运转过程中的偏差，经过月度、季度、年度分析，找出偏差的原因，及时纠正，并不断完善，形成闭环管理。除了行政职能部门按职能进行常规的月度、季度、年度考核、检查、指导外，可以借鉴台湾医院加强医院和科室运营管理经验，成立专业“智囊机构”，负责进行数据分析处理、工作督导检查，落实相关考核和院领导工作安排等，及时反馈情况，提高工作的效率和经营的效益。

精细化服务改善就医体验

——多措并举，减轻患者负担。在着力改善患者“看病贵”的问题上，医院要切实强调经营管理，内部经营采取“以成本控制为中心”的管理。台湾医院较早地引入了企业经营管理理念，不仅是在管理上得到贯彻落实，经营思维也是贯穿始终。因此，我们更要提高医务人员服务效率，使得医疗资源利用更合理；建立成本核算管理系统，完善医师薪资考核系统，提升医务人员积极性；更加规范执行临床路径管理，规范医疗操作流程、管控医疗质量、降低各项成本；实施阳光采购，二次议价，尽量为患者节约药品支出费用；切实加强病员住院期间管理，大力推进日间手术，缩短患者平均住院日，有效降低患者住院费用；着力开展节能降耗，实施流程再造，减少了病人流动次数，节省医疗用房的空间与电梯往返运输的成本等。
——大处着眼、细节入手，改变患者就医难问题。作为公立医院，医院建设发展既要有战略层面的“鸿篇巨制”，也要有战术层面的“零敲碎打”，全方位着手缓解患者就医难的问题。
医院现在积极推进的院区整体改扩建工程 一期工程项目于2012年投入使用，建成了能容纳1400余名住院病员的新住院大楼；二期工程于2013年开始，现已经完成了基建招标、医疗设备招标等工作，如期开始了基建现场施工，各项建设工作有序推进。新住院大楼及门急诊医技大楼的建设，坚持“以病人为中心”的理念，依据现有地形地貌，精心设计、科学规划、有序建设，有效地提升了医院的服务能力