廖显江
近日，四川省联社发布了一篇《“互联网+”落地我省农村 电商争抢我们农信地盘》的调研文章，充分说明“互联网+行动计划”的迅猛落实以及“互联网+农村”对农信社业务发展的挑战和影响，那么农信社面对“互联网+农村”落地生根，应采取如何的应对之策呢？

农村市场仍是传统业务为主
农信社目前在农村市场尚停留在传统业务，充分发挥和利用互联网技术，仅表现在“助农自助取款点”“卡贷通”“网银”等较为普通的形式上，而使用这些产品的客户还仅仅是少部分，许多客户因传统习惯和文化水平因素等原因，在使用和认识上还需改进提升。而农信社的基础客户和根基在农村。
“互联网+农村”却强势入驻农村，甚至已落户安县（6月10日，安县政府同阿里巴巴农村淘宝项目已正式签署），比如阿里巴巴的“万村千乡工程”“京东帮服务店”，他们的支付宝、余额宝、B2B（阿里小贷）、B2C贷款（京东商城）、C2C贷款（淘宝网）就已悄然在抢走农信社的储源和贷款客户，而他们的贷款人群是以个人和小微企业为主要对象的网络客户，同时在消费、体验上就有质的转换，这样更会将农信社原有的一些客户的金融消费转移，导致农信社基础阵地客户逐步流失。
顺势而为 主动迎战
——农信社应积极组织强力实施“互联网+农村金融”计划。首先，农信社从上至下应充分认识和领会李克强总理提出的“互联网+行动计划”，“互联网+行动计划”上升为国策，也是经济转型大势所趋。“互联网+农村”已悄然在抢夺农村金融阵地部分市场，农信社应充分发挥运用互联网，将互联网技术与金融相结合。只有快速推进“互联网+金融”的商业逻辑，提高金融效率，丰富金融生态，给更多的金融消费者带来更多的福利和便捷，才能留住和赢得客户资源，充分体现和发挥互联网金融特征，才能继续稳守农村阵地。
——农信社应及时加快完善自身电子银行平台的建设和网络渠道建设。农信社因业务迅猛发展，电子银行平台建设开发进度相对滞后，加之农信社产品相对单一，特别表现在充分发挥互联网技术分析客户贡献、客户资信度，以及解决客户需求、降低客户成本的产品欠缺。平台建设分上、下层，从省联社层面上应加快电子银行大平台完善建设工程，基层层面在农村应进一步将渠道建设做实，合理布点，正确引导和服务提效。只有加快平台建设，加强产品开发，有良好的渠道功能服务支撑，才能解决好互联网金融的“社会参与度更高、客户服务口径更大”的特征。
——进一步做实深耕“三农”，提升