龙马潭农商银行：
找准抓手夯实“底部基础”
郭佳莲


新起点新希望。2013年，泸州龙马潭区农村信用社紧紧抓住农商银行创建的历史机遇，以“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，紧扣区域经济发展脉搏，提振信心，融心融智，凝心聚力，全力实施“四个抓手”战略，夯实“底部基础”加快发展。开创了业务创新发展，管理合规有效，服务以客为尊，队伍和谐奋进，绩效持续提升的良好局面，实现了争先进位，整体超越。
2013年11月26日，泸州龙马潭农商银行正式挂牌开业，标志着泸州龙马潭区农村信用社由此迈入了改革发展的历史新纪元。

以转型为抓手：抓透市场发展提速
2013年，推进战略转型，泸州龙马潭农商银行跨步前行。
以改革、发展、稳定为主题，泸州龙马潭农商银行紧紧围绕成功组建农村商业银行、打造全省一流联社、实现由传统金融向现代金融成功转型的奋进目标，按照《公司法》对法人治理的相关要求，构建新的法人治理架构，健全法人运行机制，完善协调机制，转换经营机制，各项改革整体推进。
以此为契机，泸州龙马潭农商银行抢抓全区加快区域经济发展的战略机遇，击鼓奋进，积极抢占高点，抢先抓早，抓透挖深市场，全面实施经营管理转型，实现了发展提速。
存款营销“稳中求变”。坚持总量上台阶，低成本资金增量上水平的发展思路。提早完成对全区专业市场的划分，分析市场行情、捕捉市场信息，落实好营销方案，并充分利用各种资源积极营销，全力发展战略合作伙伴。截至2013年6月末，全行存款规模一举突破40亿元，居全区金融同业机构笫一。
信贷支农“稳中求进”。坚持以资金“发动机”撬动三农经济发展“引擎”的思路。全力破解小微企业融资难题。在全市农信社率先设立微贷部之后，又率先设立小企业金融部和小企业金融服务中心，拓宽了小微企业金融服务覆盖面，抢先占领并不断巩固小贷业务市场。截至2013年9月底，累计发放各类小企业贷款1.91亿元，仅用9个月时间，就实现了小企业贷款规模突破亿元的佳绩。同时，细分客户市场，细化服务，不断拓展市场份额。截至2013年6月末，全行贷款规模达25亿元，百分之百投入到了全区酒业、商贸、物流等支柱产业和失地农民、农户、社区居民的生产、消费、创业中去，促进了企业发展和广大人民的增收致富。

以机制为抓手：抓细内控管理提神
泸州龙马潭农商银行始终坚持“重管理，靠制度”的原则，让合规管理成为该行加快发展的“提速器”，员工行为自律的“紧箍咒”，客户满意的“晴雨表”。
推行全新管理。以机制建设为抓手，不断细化内控管理，做到保持清醒的头脑，管理提神。通过严密规则，完善监督机制；严格管理，开展效能监察；严明纪律，加强作风建设。同时，紧紧围绕业务发展和质量管理这条主线，认真开展序时稽核和专项稽核，狠抓责任落实到位、监督检查到位、处罚整改到位，做到了全面覆盖不间断，使全体员工的风险意识明显增强。
细化业务流程。该行引入了流水线工作方式的事后监督系统，以科技助力，规范事后监督操作；扎实开展柜面业务风险排查；全面开展现金业务风险排查，及个人存量账户核查；创新审计方法，首次开展了移位审计。充分利用内控评价考核系统，加强条线管理，做到管理不走偏，贯彻不走调，执行不走样，监督不走神，定期不定期进行全面检查、排查，严格问责，扩大问责的震慑教育效果。