资源谋取私利，正确认识权力和待遇的关系；务必自觉接受监督，让上级和下级、组织和客户、社会和媒体监督自己的行权，做拥有权力的人，更要作用权为职工、为农信、为客户谋利的人。
——做人要实，讲规矩。规矩在外延上要大于法律和制度，有着更为广泛的约束力。“踏实守信”是四川农信精神，作为农信人，作为直接面对公众的服务人员，必须求真务实，实在为人，实在做事。一是做一个品德高尚的人。要明确是非，身正令行，不做墙头草，坚做青石松。生活中为人要厚道，工作中干事要实在。诚信于人，不阳奉阴违，专注于事，不轻浮散漫。二是做一个敬业奉献的人。要脚踏实地，埋头苦干，不弄虚作假，不欺上瞒下。尤其是在目前任务压力依然繁重的情况下，要有远见，不能以牺牲明天的持续发展换取今天的任务实现，不能以获取眼前的绩效牺牲长远的待遇。三是做一个守规自律的人。随着农信社效益和声誉的不断提升，农信人的社会地位和形象也不断提高，一些社会不良风气也渐渐侵蚀普通职工。农信人必须严格自律，遵规守矩，不与客户“拜兄弟”，管好自己、管好家人。四是做一个胸怀坦荡的人。无论对待上级还是下属，对待同事还是客户，在工作中还是在生活中，都应胸怀坦荡，不狂妄自大，不结党营私，不假公济私。
——创业要实，讲效果。执行大于说教。事业能否成功关键在于落实情况。“三严三实”教育活动必须要与农信社发展相结合，检验“三严三实”教育活动的效果干了多少实事才是评价标准。针对目前资中农信的形势，一是要坚持不良贷款化解实，不搞政绩工程。由于经济持续下行、网点管理不善等诸多因素，资中联社贷款质量出现严重下迁风险，为此落实分级负责制，理事长、主任、包片领导、各网点、包片部室分级分责协同推进；落实“一户一策”清收制。“重在转”，“次在诉”，打好“亲情牌”，用好“沾字诀”；落实工作问责制。谁发放谁负责收回，对清收不力的网点，对网点负责人先问责，再下岗收贷；落实报告通报制。二是要坚持业务创新实，不搞花架子。创新是业务发展的动力，也是目前发展转型升级的主要渠道，但是农信社创新必须要以农信实际为本，不能为创新而创新，要以是否符合农信社发展实际、是否有利于拓展农信业务、是否有助于提升农信效益来衡量。三是要坚持考核分配实，不搞大锅饭。良好的考核分配机制是激发干部队伍活力的关键。目前资中联社实行的是“联社考网点，网点考个人”的考核分配机制。在做到“人人头上有指标”的同时，分配环节务必做到公开、透明，气顺理正。四是要坚持案防安全实，不搞形象工程。运管部、委派会计和线人要充分发挥各自职责，强化合规操作，严防操作风险；处理好风险与发展的关系，重视贷款的第一还款来源真实性和第二还款来源有效性；严格费用开支，确保“好钢用在刀刃上”；认真学习各级案防通报，牢记作案手法，提高警惕；做好防火、防盗、防汛工作，确保农信社资产安全。