农商银行：
发挥“五会”功能 提升管理质效

胥进


世界经营管理大师德鲁克说过：“任何会议都是要么富有成效，要么浪费时间，二者必居其一。”而会议作为现代商业银行促进正常运行、推动业务发展，进行有效管理的一种重要手段，怎样才能突破“文山会海”固疾，做到少开会、开短会、开好会，从而取得事半功倍的成效呢？本文结合农村商业银行发展实际，重点梳理并剖析了“五会”的重要功能作用及管理质效，以期达到抛砖引玉作用。

农村商业银行所谓“五会”，就是指党委会、法人治理会、行务会、稽核例会、其他专业性会议。从长期实践来看，农村商业银行“五会”内容涵盖了内部机制、体制改革管理，及外部业务发展的全过程，是农村商业银行以人为中心，对系统进行计划、组织、监控和协调不可或缺的重要环节；从管理的角度看，农村商业银行的“五会”有决策、执行、沟通、协调、监督等五大作用。

充分发挥“五会”功能
——党委会，体现“决”，即决策。党委会由书记召集，党委委员参会，必要时根据会议内容确定列席人员召开党委扩大会。其运行机制采取党委统管、分管联系。日常条线工作由分管领导联系，部门运作。主要针对“三重一大”即：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”开展科学决策、民主决策、高效决策。
——法人治理会，体现“治”，即公司治理。在上级党委、本行党委领导下，按照公司治理法规和本行章程，开好法人治理各类会议：股东大会、董事会会议、监事会会议、各专业委员会会议等。股东大会定期会议又称为股东大会年会，一般每年召开一次。年度大会内容包括：选举董事，变更公司章程，宣布股息，讨论增加或者减少公司资本，审查董事会提出的营业报告等。董事会定期会议是由农商银行章程确定的每年度定期召开的董事会会议，董事会会议主要研究执行股东大会决议方案、向股东大会报告工作情况。监事会每年召开4次，主要报告、研究监督本行董事会和高管层的履职情况、财务管理及风险控制等。
——行务会，体现“行”，即执行。由经营层(行长)发起，经营层中层参与，行长主持召开，传达党委决策的经营方针，布置实施各项业务经营管理工作。这类会议主要是研究、布置业务经营工作，出台工作措施，解决业务经营中的各种矛盾。通过会议，让经营管理领导直接了解各部门的工作情况与进度；让各部门沟通交流解决问题。因此，开会需要畅所欲言，各抒己见，达到明确目标、任务、统一思想，鼓励员工士气的目的。
——稽核例会，体现“处”，即处置。由监事长召集并主持召开。班子成员、机关中层干部、稽核部全体参会。通过稽核列会，通报专项审计、综合审计、移位审计、重点审计工作以及案件高发单位和易发部位及“九种人”表现等信息。对发现问题苗头及时延伸检查；对共性、突出个性问题督查督办，实行跟踪检查；对参与“黄、赌、毒”等活动和经商办企业的员工进行严格经济审计，