树立“以人为本”管理理念
从以上情况来看，东兴区联社以及大多数联社都存在一个普遍现象——人才匮乏。培养人才成了我们整个系统的当务之急。我们农信社管理层应该进一步树立“以人为本”的管理理念。农信社应从战略高度认识人才的培养、开发和利用，应充分认识到对于金融业这个资源密集型的特殊企业来说，最大的财富不是信贷资产，不是楼房的高低，不是多项具体业务的余额，而是有一批忠于农信事业，德才兼备的优秀人才。
——树立“人才第一”观念。这是农信社所有经营管理内容中的一项重要内容。在管理中应重视人才的能动作用，将培养、发现、提拔、使用人才放在一切工作的首位。要树立科学的人才观，农信社各级领导要打破门户之见，拓宽选人视野，更新人才观念，广开进贤之路，确立用人的新眼光，用人的新观念，看人的新视角。同时应改变人才培养观念，从原有的学历教育，单纯的技能培训操作，教条式的制度背诵等陈旧的方式中解脱出来，积极借鉴国内商业银行和外资银行先进的管理经验，把农信社员工培养成能文能武，红透专深，德才兼备的复合型人才。
——建立人才培养开发机制。完善现有员工的再教育培养机制，加强对从业人员的定期培训，通过岗位专业知识技能培训，提高从业人员的整体素质，实现员工个人与单位同步成长，同时加强对优秀管理人才培养的再投入。
——领导层要营造良好的用人环境。良好的环境是使人才脱颖而出的关键。因此必须打破常规，不拘一格招贤纳士，为每一位员工创造施展才华的舞台。
首先，领导干部要有宽广的胸怀，要有爱才之心，选贤之技，举才之德，容才之量，用人之方，在农信社系统形成一个尊重知识、尊重人才、爱护人才、促使人才脱颖而出的良好氛围。其次，要打破现有的人才考核，任用办法，建立长年的、流动的、动态的、灵活的人才库，把人才发现、考核、培养、选聘、重用形成一条人才链。坚持正确的用人导向，从制度上、观念上完善科学的用人机制。
——从战略高度审视农信社的人才问题。加快人才培养，提高农信社队伍人员的素质。对什么是人才，怎样培养人才等一系列问题应有明确的认识和定位。
人力资源管理是农信社可持续发展的重要部分。开发人力资源是农信社一项重要工作。因此，各级领导必须紧紧抓住“用人”“聚才”和“育才”三个环节，通过创新人力资源管理，优化人才资源结构，加强高层次复合型人才的核心人才队伍建设，建立市场化的人力资源配置和有效的激励机制，努力建设结构合理、素质优良的人才队伍，为农信社打造为农商行，成为现代金融企业提供人力保证。（作者单位：四川省内江市东兴区农村信用合作联社）