兵在于精 将在于谋
从东兴现状看农村信用社的用人之道
王裕彬


刚刚过去的2014年，四川省内江市东兴区农村信用联社全力打造流程银行管理模式，而进入2015年后，全社工作重点将转向升级建设农村商业银行。喜事接踵而来，谁知，喜事背后太多的烦心事令人堪忧，使联社决策层头疼不已，最严重的是人才缺乏。笔者结合工作实际，以东兴区联社为例，谈谈农村信用社人力资源现状及对策。
东兴区联社在流程银行的打造中，恰好几位中层干部面临退居二线。他们退居二线后谁来接替他们的工作，谁能担此大任？东兴区联社缺乏将才，兵不精良，人才显得尤为可贵。

东兴区联社人力资源现状
偌大一个东兴区联社为何会造成如此的尴尬局面，究其原因，有几种情况值得反思。
——历史原因造成人才欠债太深。农村信用社成立60多年来，一直延续着“近亲繁殖”的基因遗传，一个家庭好几个或一个大家族十几人都在农村信用社工作，形成了几大家族的综合体模式。于是培养人才，提拨干部就成了“非亲不取”的潜规则，把真正的人才挡之门外。
——新招聘大学生成长不够。成立省联社之后，虽然打破了这种封闭局面，实行“三公开”招聘大学生进入农村信用社。然而大学生并不等于人才，这要本身坚持不懈努力，执着追求并经过长时间的锻炼才能成才，而我社新招聘大学生在此方面还需磨练。
——重文凭轻水平，重学历轻能力现象依然存在。文凭不等于人才。把文凭作为衡量某人是否是人才的唯一标志，是错误的。以为拿到某一文凭，就具有专业水平，就属于人才，是片面的观点。
通过学习获得文凭，只能说明具有了一定理论水平，其具体工作能力如何，还有待在实践中检验，毕竟农村金融工作的专业性极强，也有复杂层面的动态因素。具有一定理论知识的人就称之为“人才”，难免失之偏颇或者是认识上的误区。
职称不等于人才，把职称当作人才也是片面的。在人才选用上，把职称作为一项主要指标进行衡量，认为有了中、高级职称就是人才是不全面的认识。实践证明单纯以职称论人才，就会陷入“唯职称论”的人才误区。由此可见，这是严重的“重文凭不重水平，重学历不重能力”的具体表现。而且使得学习浮躁，盲目追逐职称的歪风盛行。
东兴区信用联社就是一个实际例子，现有在岗人员336人，其中大学本科学历有144人，大专学历113人，中专58人，高中以下学历21人；会计师职称10人，经济师7人，助会32人，助理经济师26人，会计员61人，经济员13人。
从数据上看，东兴区联社已是人才济济了，为何选拔一个中层干部还这么难呢？这一点充分证实了“文凭不是水平，学历不是能力”是正确的。