文化渗透不足，部分员工对农村信用社没有认同感和归属感，对相关的决策和计划不认同、不理解，不能主动的去执行，直接影响了基层执行力的提高。二是督办不到位，对布置的工作指导、督促和检查的频率不够，或者检查工作时前紧后松、虎头蛇尾，造成基层执行不力。三是问责失之于软，对违规违纪、消极懈怠等行为处理不及时，处罚不严厉，致使员工思想麻痹，执行被弱化。

农信社执行力路径选择
——加强内部沟通，抓执行力建设前提。一是减少“金字塔”管理层级，以扁平化管理缩短单向沟通链条，让上级决策能及时准确的传达、执行到位。二是建立员工和管理层之间双向沟通渠道，着重建立自下而上的沟通渠道，形成有效的信息反馈机制，如积极开展员工座谈、搭建交流平台等。三是采用新手段、新方法进行内部沟通，如利用QQ群、微信朋友圈、领导公开邮箱等进行及时有效的沟通、交流，打破封闭和信息不对称状态。
——增强执行意愿，抓执行力建设关键。一方面增强五种意识，夯实执行力建设思想基础。通过思想政治教育和职业道德教育，增强五种意识，使全体员工牢固树立起“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求更好”的执行理念。这五种意识包括“服从命令 ”“没有借口” “党纪意识” “敬业意识” “创新意识”。
另一方面要明确岗位职责，落实责任。要根据农村信用社发展，合理设置岗位，明确岗位职责，优化人员配备，做到责、权、利关系对等，避免责任真空，扫除执行盲区。要明确责任到人，尤其是部门合作或临时交办事项，部门合作一定要明确牵头部门，临时交办事项要明确一个责任人或牵头责任人。要做好资源授权，划分职责、落实责任后，领导要对责任人进行资源（人、财、物等）授权，避免因执行资源不足的执行不到位。
同时，要健全、完善激励机制。一要建立科学的绩效考核、薪酬分配、奖惩、提升机制，把执行效率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据，要将个人收益和职位升迁与工作业绩密切挂钩，建立“干多干少不一样，干好干差不一样”“以数据论英雄，凭贡献拿薪酬”的正向激励机制。二要丰富激励形式，对执行力强、业绩优秀、有突出贡献的员工不断施以奖金激励、荣誉激励、情感激励等，持续增强员工的动力和归属感。三要发挥先进典型示范作用，评选“执行先进”，形成示范带动作用，形成良好的执行氛围。
——提升执行能力，抓执行力建设核心。一方面要挖掘人力资源价值，增强执行能力。执行力强弱的决定性因素是人，农村信用社要充分挖掘人力资源价值，切实提升执行力。一是按照农村信用社发展战略需要对员工进行储备、培养和使用，在育人、用人、留人上着力，真正实现能者上、庸者下、劣者汰，打造一支高执行力的队伍。二是充分挖掘员工的最大潜能，用合适的人做合适的事，让专业的人做专业的事。三是打造团队执行力，从活动、协作、交流等多层面进行团队融合，坚持内部团结、强调执行速度，在分工、联