南溪农商银行的体制转型。
——通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念，初步探索从部门银行到流程银行的转变，认识了打造流程银行三大需要、两项法则、七步战略；同时逐步推进宜宾办事处“八大体系”机制建设，逐步建立“组织架构体系、立体营销体系、风险管理体、人力资源优化体系、薪酬激励体系、案件防控体系和企业文化体系”。
——继续以打造“薪动力”系统为载体，进一步提高员工认识，培育企业文化，优化人力资源，推进队伍建设。出台了《干部管理暂行办法》和《中层干部动态管理暂行办法》等文件，规范用人标准和干部选任导向，提高经营效益和管理水平。
2013年9月17日，南溪农商银行成立大会召开，标志体制改革进一步深化，为迈入现代金融机构走出第一步。
截至今年6月，南溪农商银行已完成组织架构图、全员竞聘、部门职能的明确、流程体系持续优化、营销与服务体系、企业文化建设等工作事项。
“流程银行在历经探索和试点阶段后，目前已进入全面启动、整体推进阶段。这是我们经营管理方式转型的一次重大变革，是激活农村信用社的内生动力，建设全面风险管理体系的有效途径，是改进服务、提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。”谈及建设流程银行的意义，南溪农商银行董事长罗伟如是说。
“三项技术+小银行”强化服务
近年来，南溪农商银行抓住战略转型的机遇，结合实际情况，积极推广“三项技术”，通过打造具有南溪特色的“专精特”小银行等方式，县域经济服务水平实现全面提升。截至2013年，全区小、微贷中心共发放贷款7333万元，新增蜀信卡累计达达132196张，金融社保卡120520张，参保人员120520人，合计达25.27万张。
随着微贷技术在南溪全区的复制推广，小贷技术在中小微企业发展中的成功运用，以及农贷四包技术在新农村建设和农户小额信用贷款中的推进，金融服务工程与区域经济城镇化、农业化、工业化实现了联动结合。
同时，省联社提出了战略转型的具体思路： “小银行+大平台”。南溪农商银行按照省联社党委提出的“两个猛上台阶”工作基调，根据“小银行+大平台”的战略理念，结合南溪实际，按照宜宾办事处全面推进战略转型的总体要求，以触动灵魂、触动思想、触动利益为动因，积极探索建设具有南溪特色的“专精特”小银行。
据了解，该行以省联社战略转型为总揽，以市场为导向、客户为中心，以流程银行建设为切入点，立足当前、着眼未来，本着业务发展与风险管理并重、效率和效益优先的原则，加大市场营销、风险防范、综合盈利“三大功能”建设，不断提升发展能力和服务水平。
于是，渠道建设实现由乡镇往村组的延伸，达到了“村村有点，有金融服务”，以“IC卡”“网上银行”“手机银行”为载体的新型业务得到了初步发展；构建农村信贷支持平台，大力支持地方经济发展，突出支持以“公司+农户”“公司+合作社+农户”为代表的农业产业化模式，全力助推区域“三化联动”再上新台阶；构建农村代理服务平台，在裴石乡前进村建立全区第一个农村金融服务站，宣传和普及金融知识，让更多的农民朋友享受现代金融服务。