——健全公司治理，是有效服务县域经济的机制保障。通过改革，根据县级农商行的业务规模、治理需求，建立起了简洁、适用的公司治理架构。章程作为公司“内部宪法”的作用逐步发挥，打破了农信社期间章程被束之高阁的情形，通过逐机构指导制定、完善章程，厘清“三会一层”职责界限，明确议事、决策和信息披露等机制，逐步形成了照“章”办事、以“程”为据的经营管理文化。通过合理设置董、监事会席位，科学选配董、监事成员，特别优选独立董事，董、监事会的履职水平得以提升。通过理顺沟通、协调和联系机制，明确各项工作职责、流程，强化监督制衡和履职尽责，尤其强调各环节的法定程序，“三会一层”运行的规范性、合法性、有效性大幅提高。
——优化股权结构，是增强服务县域经济能力的资本保障。在改革过程中，坚持从结构设计入手，不断增强县级农商银行资本实力。一方面法人股比例显著提升，自然人股减少。企业法人持股总额比2009年改革之初翻了近8倍，持股占比由16.22%升至39.91%。另一方面，股本来源多元化，投资入股农商银行股东的行业分布、地域分布更加广泛。从行业分布看，涉农企业股东占到了法人股总户数和总股本的45.22%、37.28%，其中不乏省、市农业产业化农头企业。从法人股东地域分布看，以本市为主、外地为辅。经过股份制改造，县级农商银行的资本实力显著增强。全市农商银行资本净额比2009年改制之初增加5倍多，平均资本充足率13.62%，各行资本充足率均在11%以上。随着资本实力增强，风险抵御能力大幅提升，县级农商银行的信贷能量得以更大释放，有效地支持了县域经济发展过程中的融资需求。
——坚守市场定位，是坚持服务县域经济发展的根本保证。在改革过程中，坚持引导农商银行“改制不改姓”，坚持服务“三农”、服务县域经济的市场定位不动摇，“支农主力军”和“地方金融生力军”的地位和作用进一步强化。首先，在治理架构上倾向“三农”，在遴选股东时积极引入认同服务“三农”战略、追求长期投资价值的民营资本，优先动员本地涉农企业、种养大户投资入股；积极引入涉农背景的董事，增设“三农”委员会，加强了服务“三农”经济发展的制度性设计。其次，在资金运用上倾斜“三农”。结合地方经济特点不断创新产品和服务，积极推进支农“三大工程”建设，主动配合地方政府银企项目对接等经济活动，连续多年实现涉农贷款“两个不低于”目标。坚持市场定位，也使县级农商银行的市场竞争力有效增强， 10家县级农商行资产、负债总规模居全市银行同业首位。
——严格风险管理，是增强对县域金融支持的可持续保障。以改制为契机，督促县级农商银行推进“流程银行”建设，对原有业务和流程进行系统化梳理，确立了更高效、更适宜于县域经济实情的管理模式和支持流程。通过构建董事会领导下的职责清晰、分工明确的全面风险管理组织架构，逐步建立信用风险垂直化、市场风险集中化、操作风险与合规风险层次化的全面风险管理体系，重点风险得到有效管控，业务发展势头稳健向好。截至8月末，10家农商银行存款、贷款均比年初增长11%以上，以