园区效能建设的10项制度，强化内部管控，提升服务境界和服务效率。全面执行全程代办制、延时办理制、预约办理、上门办理等制度，为企业发展提供良好的发展环境。园区成立企业服务中心，落实专人跟踪服务每一个项目，定期召开项目推进工作会，协调解决项目推进中存在的问题。
近年来，金象园区筹资3亿余元征拆项目用地3000余亩，保障项目有序施工建设；投资5000余万元迁改110KV爱化线、35KV安象线、10KV象铝等多条电力线路，保障项目施工、生产用电需求；会同省市有关部门，协调天然气指标和日供气量，落实川金象公司天然气供气指标1.8亿方，提高天然气管网日供气能力20万方等。同时，帮助企业向上争取各种研发资金近1000万元，协助企业融资10余亿元。
“今年初，硝基复合肥和三聚氰胺受国内经济持续下行、行业产能过剩、制造和运输成本上升等因素影响，企业利润下滑，园区党工委、管委会领导积极和我们一道共商破解之策，共渡难关。”回忆起园区对企业的帮助，川金象董事长雷林感慨颇深，一方面企业迅速调整产业产品结构，对产能过剩、不适销的产品当机立断停止建设或生产，并迅速置换新项目；另一方面园区积极引导、帮助、支持企业与国内外顶尖企业高校院所深度合作，开发高附加值产品，延伸产业链，同时还帮助企业及时摸准市场供求，抓订单、去库存，努力扩大产品销售量，全面着手营销体制改革和市场网络建设。