学的小微贷用人机制、绩效考核机制、信贷营销模式、贷款管理办法以及风险防控机制。
该行创新地推出小企业金融“铁三角”运营模式，将信贷人员分为营销经理、产品经理和风险经理三类。参与调查的营销经理负责执行针对本业务条线的市场营销策略、制定当地营销计划、客户关系的开发与维护、完成贷前调查、负责开展管理工作等；参与平行调查的风险经理主要负责与营销经理共同完成贷前调查，并对营销经理贷前调查的真实性进行核查，对业务风险及风险防控措施进行评估，提出风险防控措施，形成审查意见；产品经理主要负责组织产品培训、分析产品当地的竞争力、设计融资方案并协助推广产品、当地市场客户产品需求分析等。
在人员绩效考核方面，该行引入了存量业绩激励，不良率考核、增量业绩激励、客户数量激励、利率定价激励等。在考核中，嵌入不良率的指标，体现了激励与约束并重的特点，防止信贷人员盲目营销带来的风险；通过对客户数量的考核，防止信贷人员通过垒大户的方式突击完成信贷指标，能够有效分散贷款集中度风险；进一步改进和完善成本管理，建立起以内部转移价格为基础的独立核算机制和内部合作考核机制，坚持收益覆盖成本和风险的原则，建立起风险可控的利率定价机制，覆盖小企业客户在经营过程中可能产生的信用风险。
该行还努力创新人才机制，坚持以客户关系为先导，创新提出打造“浩荡双江、汇誉银行”核心企业文化；突出加强对员工服务理念、服务礼仪规范、服务环境规范和服务知识的培训，注重员工队伍整体素质的提高；组织全员积极开展“3A”服务新业务知识培训，增强服务意识，内强素质，外塑形象，通过抓好优质服务，在竞争中形成实力。
泸州龙马潭农商银行小微贷业务的创新注重强调重“法定代表人、重需求和用途、重实际业绩、重销售及回款、重发展前景，轻抵押”的“五重一轻”核心内容和行为评分卡信贷技术，注重客户“三品三表”和第一还款现金流，采取“先授信，后用信”的方式，开辟“绿色审批通道”，推行“绿色信贷”和“阳光信贷”，打破了传统的服务模式，实现了对小微企业服务的无缝对接，有效破解了小微企业贷款难题，并提供“专业团队、专营机构、专业化服务、精简高效贷款流程”的“三专一精”服务。
截至2014年5月30日，该行小贷、微贷金融服务累计发放贷款5.2亿元，真正成为了个体工商户、小微企业客户身边的“贴心银行”。